值得一提的是，这位老板离开这边后，直接拿了几百万购买国内新上市的万科，华晨，凤凰等原始股。
还让自己企业放弃国内上市计划，三年后才到香江上市，正好赶上红筹股集体爆发。
当时这位老板还想，当年的五万一问，简直就是神判断啊。
一切都如预期。
国内股市资本盘太低，导致所有发行企业，股价都极低。
他买的那些股票，拿在手里啥也不干，一年都能白赚几百万。
第二位老板问得就比较笼统了，是说企业管理的事。
九三年，国内的企业管理，大多都是粗暴的，很多都是一群亲戚在里面担任关键职位。
陈平就说了，现代化企业第一要素就是先将亲戚干掉。
然后建立一套公平，公正，以及公开的管理标准跟模式。
“现在时代发展快，处处是黄金，粗放式的管理方式或许还会让你觉得好用，但时代发展是很快的。”
“当市场走向通货膨胀，以及大竞争的时候，这种管理模式就会成为你企业的致命缺陷。”
“管理方面能说的太多，不过这位老板，我建议你可以请个国外最顶级的咨询公司为自己企业提前把一下脉。”
“陈老师，有没有具体推荐？”那老板站起来问道。
“这个可以有。”
陈平说：“IBM，普华永道，美世和合益等，都是很好的咨询企业。”
国内的华为企业，就曾在九八年先后都跟这些企业合作调整过公司的组织架构。
这位老板也用心记下，如上面那位一样，多年后也是相当感谢今天的这次问答。
因为提前帮他企业走上了正轨。
避免后面出现的一系列问题，也让他在时代发生变化的时候，企业始终屹立不倒。
拥有绝对的竞争力。
可以这么说，陈平的回答都不会单纯的着眼于现在，而是往后看十年。
这些老板们，虽然都花了大钱，但回报出来的价值，也是超乎想象。
这就让这场问答会，直接在短时间内名声大噪。
成了整个特区最高端的坐谈会。
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