基于以上的培训需求，新人入职之后会进行培训再上岗，也计划设立培训部门。
对于人员，公司准备给门店的所有人交社保公积金，制定考核、晋升制度。这是行业痛点，现在宠物店大多事私人老板开的，店内员工都是没有社保公积金的，晋升就更别想了，最多做到店长，再就是自己创业开家宠物店，导致的是人员不稳定，没有相互制约。”
诸葛翼用最快的速度把PPT讲完了，一些细节没有讲，等着周天的提问。
周天听的很认真，对诸葛翼说，“能调回数据表格吗？你这个是参照Seven-Eleven的数据统计方式吧，很用心，这个数据就很值钱了。”
周天仔细的看着这些数据。
“是的，这是最笨的方法，但是很有效。”诸葛翼解释道。
周天对马总说，“我心动了，只要这个大数据据做好了，门店赚钱是必然的，这也是我听的宠物行业第二个重视大数据的公司，第一家是宠粮网，一家做电商的公司，对了你们收银系体用的什么啊。”
“是一套门店管理系体，但是一直不理想，因为这套系统是全行业的，宠物店的一些需求没有，所以货品销售是用这个系体，服务是用电子表格记录的。”mark解释道。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！这时诸葛翼也坐过来，动手给两个人倒茶。
“我投的一个项目就是做这个的，哪天一起约一下。你这个模式我看好，但是有几点疑问，第一，宠物美容师现在特别缺，如果增加了要求会不会更难招了；
第二，这个数据的真实性，我不担心你们，我担心执行层面会出问题；
第三，我看了门店的图片，这样的店面装修成本挺高的，给门店人员上社保公积金成本相比其他宠物店会增加不少，多久能做到盈亏平衡。”
mark看了一眼诸葛翼，诸葛翼喝口茶。
“周总，第一，行业中美容师确实存在缺口，但我在具体的门店经营中看到，洗澡的需求远大于美容的需求，很多美容师都是干的洗澡的工作，这严重浪费了美容师的时间，所以我想用餐厅中央厨房的方式，在美容师不足的时候，几家宠物店公用几个美容师，打出租车的费用远低于人工成本。同时我们是少有的给社保公积金这样的保障的宠物店，并且后期的晋升机制也是吸引人才的方式。
第二，这个数据的真实性我也担心，就像考试防止作弊是不可能的，只能增加作弊成本，那就选择抽查的方式，发现数据作假，重罚，无论问题出在谁身上，只对店长重罚。
第三，这第一家店通过两个月已经做到盈亏，当然这得益于春季寄养的活动，收了一大笔钱。”
周天非常满意，频频点头，“很好，诸葛总，你真是精通经营之道啊，靠谱啊。只重罚店长这个有意思，我对你的管理能力有信心。”
三个人又闲聊了一会，周天就回去了，他说还需要和老板商量一下，从周总的表情上看，他是很意向是很强的。
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